大江网/大江新闻客户端讯 在南昌市青云谱区金鹰路上，记者老远就看到耸立着几栋与众不同的高楼，一眼望去，迷彩色的外墙格外吸引着我们——这儿就是江西兵哥送菜食品集团有限公司的总部。

我们驱车来到兵哥公司，大门一位身着军人迷彩服的保安敬了一个标准的军礼，“同志，请问您找谁？”。当我们说明来意后，他彬彬有礼地请我们进了“营区”。这时，早已在公司等候的党支部书记陈堃源热情地接待了我们。陈书记一边走一边给我们介绍公司的情况：“这里是我们的孵化基地，这边是公司自动化蔬菜分拣中心，这是我们兵哥出行网约车，这是我们合资的‘兵哥茶’生产厂，这里是……”

打造红色文化 铸就企业营区

走进“营区”，只见每个正在忙碌着的工作人员，穿着清一色的迷彩服装，个个精神饱满，干劲十足，毫不亚于部队军事训练的场面。办公大楼内，各个分子公司办公场所井然有序，环境整洁，可谓是一个军事化管理的“净地”。走进“党员红色驿站”，以红色为基调的装饰显得格外喜庆，充满了青春般的活力。陈堃源介绍说：“这是我们党员平时学习休闲的地方，大家平时工作压力比较大，空闲的时候可以到这儿来喝杯咖啡，交流一下思想，放松一下情绪。”对面的孵化基地一站式服务接待大厅，显得分外庄重，两名正在值班的工作人员看到我们立马起身，给我们敬礼示意。隔壁近200米长的企业文化长廊，展示着公司从2014年到现在的累累硕果。一串串震撼的数字，一块块醒目的展板，一组组感人的故事，一个个精彩的画面，映入我们脑海更多的是感慨、佩服和震撼！

坚持党建引领 促进企业发展

当我们走近党支部版块时，陈堃源书记非常兴奋，他面带激动的神情给我们介绍说：“兵哥党支部成立于2015年7月，如今已经走过了近7年发展历程，从当初的7名党员，3人支委，发展到今天拥有18名党员，而且都是正式党员，党支部设有5人支委会。在18名党员中，3名是流动党员，退役军人占99.5%,5名支委全部是退役军人和自主择业干部。这几年，兵哥一路走来，我们企业不断发展壮大的一个根本原因，就是得益于重视抓好了党建工作，得益于以党支部为核心的正确引领。兵哥正是在做好这些工作的基础上，取得了党支部建设和企业发展双丰收。去年，党支部被市、区评为‘先进基层党组织’，我本人作为全省唯一的非公企业代表，光荣出席了省十五次党代会，更为荣幸的是，组织上举荐我作为二十大党代表候选人参加选举，无论最后结果怎样，说明组织上对我们的工作是肯定的，我们也为此感到庆幸。”

陈堃源接着对我们说：“由于我们始终坚持以党支部为引领，党支部的核心堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了充分发挥。2020年，公司就闯入了中国农业企业500强，全省农业龙头企业。公司发展的实践证明，只有抓好党建工作，企业才会全面快速健康发展。”

抓好流动党员管理 筑牢企业发展基石

当记者问到陈堃源书记，你们作为非公企业，在抓党建的难度和深度上，党建工作与企业发展有不同步、甚至彼此出现矛盾时，您作为党支部书记、集团董事长是如何开展这项工作的？陈堃源答道：“实事求是地说，抓好非公企业党建工作确实有难度，做优非公企业党建工作需要付出努力。可以这么说吧，为什么非公企业党建工作难做，主要还是取决于书记的态度和认识。有的企业认为，企业讲究的是效益，只要能赚钱，按时给员工发工资，其它工作就无所谓。此外，非公企业人员流动比较大，有的员工是干了今天不说明天，管理起来费心费时，浪费精力，不如多抓点企业经营更实在。第三个是工作性质各不相同。拿兵哥来说，员工上班时间差异就非常之大。有上白班的，有打夜班的，有早班送菜的，有外地出差的。如何保持这支队伍稳定，确保他们与党支部工作开展同步？我们在这方面确实花了许多心思，下了不少功夫。为破解这一难题，我们根据兵哥的实际，主要采取‘错峰学习’、‘调班活动’、‘补课落实’等措施，无论‘三会一课’还是党支部活动开展，都能保证人员、时间、内容、效果四落实。”

在与记者一个多小时的采访交谈中，陈堃源有聊不尽的话题，说不完的精彩。记者出于职业习惯，把大家平时最关心、最感兴趣的话题抛给了他。陈书记：兵哥作为以退役军人为主体的非公企业，请问你们是怎样做好流动党员管理工作的？您能结合兵哥平时所做的工作，给我们分享一下对流动党员管理的经验吗？

陈堃源非常爽快地说：“流动党员管理不光是非公企业遇到的问题，事实上也是很多中小微企业，包括私人老板都会遇到的一个棘手问题。从兵哥情况看，之所以我们如此重视加强对流动党员的管理，主要基于这几个方面的原因：

一是要保证企业有一个健全、规范的党组织，必须加强对流动党员的管理。二是要保证党员在企业有‘参政议政’的‘话语权’，必须建有一个属于党员自己的平台。三是要保证党员与群众之间有着密切联系，必须在企业形成一种浓厚的政治氛围。基于以上三个方面的原因，我们在对流动党员管理上，始终做到疏导与管理相结合，坚持常抓不懈，管住不放。比如：在哪些情形下，流动党员必须转移正式组织关系？我们要求那些在支部担任职务和部门高层领导以上的，入职转正且公司给其交纳社保的流动党员，都必须转入组织关系，组织关系统一由聚集区设立专柜代为保管。对那些根据自己意愿转移组织关系党员，我们首先是要满足党支部建设的需求，由支部委员分头谈话，了解这些党员的真实想法、具体原因，然后对症下药，开出处方。但我们更多的是做好转的工作，不轻易放弃那些想转而又不想转党员的工作，尽量让这些党员的党组织关系转入公司。在引导流动党员转移组织关系问题上，党支部还给予一些优待政策。如：报销全程往返差旅费用，父母享受大病10℅的医疗补贴，实行工龄＋军龄＋党龄补贴，对于转入公司组织关系的给予每月奖励200元，并与年终奖金挂钩等一系列奖励措施，鼓励每个党员积极接转关系，让他们真正成为名副其实的党支部家庭成员。

肩扛党建使命 彰显兵哥担当

访谈快要结束的时候，陈堃源还特意给我们介绍公司在党支部引领下，所取得的一些重要成果。他说：“我作为全国最美退役军人、全国模范退役军人，2020年度全国抗疫先进个人，初心就是帮助全国更多的退役军人及家属，能够高质量就业，低风险创业。如今7年过去了，公司取得了一些成绩，帮助全国2980名退役军人做了一些自己力所能及的事，组织上却给了我很多荣誉，对此我深感自己工作还做得不够，初心与梦想始终在召唤着我勇不停歇，负重前行。我作为兵哥党支部书记，‘一班之长’，有责任把兵哥这个团队带好，有义务帮助全国更多的退役军人及家属加入兵哥这个行列，让更多的退役军人从中受益，为国家和政府减轻安置压力。”

当记者问到兵哥下步有什么规划和设想时，陈堃源书记慷慨地说：“兵哥的主要经验就是坚持党建引领，书记要充分履行第一责任人的职责。下步我们要一以贯之地发挥‘党建＋团建＋工建’的联动作用，以党支部、团建、工建‘三驾马车’为抓手，大力营造兵哥是我家的浓厚氛围。我们充分利用区、市‘两级’孵化入驻企业的经验，通过兵哥送菜、互联网供应链、832扶贫平台、橄榄绿网约出行车队、商学院招生培训、兵哥杯茶销售等多种渠道，实现公司的快速发展。2021年产值与2020年同期相比增加了11.3℅；在这里我可以保守地说，未来我们兵哥的目标是，年产值每年实现增长15℅以上。为帮助退役军人就业创业、履行社会责任义务、推进乡村振兴作出兵哥人的积极贡献，不辜负党组织和领导对兵哥的希望”。