环球观热点:完善“三项机制” 助推项目建设


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本报讯 今年以来,我市深入践行“项目为王”理念,持续完善领导分包重大项目、监测调度、督导考核“三项机制”,常态长效、久久为功,强力推进“三个一批”项目和重点项目建设,为全市高质量发展添能蓄势。

健全领导分包重大项目机制。围绕“三个一批”项目建设推进,严格落实“一项目一专班”要求,市级领导牵头推进重大项目建设,聚焦项目建设不同阶段的需求,定期现场办公,加强跟进服务、靠前指挥,全方位、全流程开展要素保障,主动协调解决项目推进中的困难和问题,不断加快推进“三个一批”项目建设。

落实监测调度机制。建立重点项目、“三个一批”项目“三级调度”机制,由发展改革部门周调度、常务副市长半月调度、党政负责同志月调度,推进项目建设进度,协调解决重大问题,督促有关政策措施和工作任务落实。同时,针对调度反馈的问题,建立工作台账,实行“收集交办、限时办结、结果反馈、销号清零”全链条管理,确保件件有着落、事事有回音。

完善督导考核机制。将“三个一批”项目纳入纪检监察机关、市督查委员会重点督查督办内容,不定期开展联合督导,督促各级各单位落实项目建设主体责任、属地责任和管理责任;用好《三门峡市重大项目建设“三个一批”活动评价办法(试行)》和《推进重大项目建设“三项制度”》,实行月通报、季评价、年考核,激励先进、鞭策后进,进一步传导责任压力,充分调动市直单位和县(市、区)参与重点项目建设“三个一批”活动的积极性、主动性。 (本报记者)

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