12月9日12时，河南油田采油二厂井楼采油管理区采油保障班协调员王润明路过泌110井时，了解到该井日产油还能达到5吨左右，心头荡漾起喜悦的涟漪：上世纪80年代自己参与开发的这口井现在依然高产，这都是先进技术的贡献呀!

感慨间，工作近40年来的一幕幕浮现在王润明的脑海里。

这么多年，他经历了很多挫折，感受过很多喜悦，参与过很多重要的生产建设，但他始终念念不忘：“是改革开放让石油工人不断提升技术。因为有技术，我才不惧怕改革。”

“我有技术，又年轻，我得参与”

1977年5月1日，河南油田开发建设大会战拉开帷幕，需要大批有技术的石油工人。

那一年，王润明15岁，还懵懵懂懂之时，好事就从天而降：油田要招工，油田职工子女可以报考技工学校。王润明顺利考上了。1980年7月，双手捧着用大红封皮包裹的毕业证，他还有点不太敢相信：“这就成了有技术、有学历的人啦?”

幸运总是不经意间眷顾到王润明。毕业不到两年，改革的春风就吹到了基层井站。1982年，河南油田借鉴农村土地联产承包责任制的经验，探索实施承包井站，激发基层石油工人的积极性，并实施多劳多得的政策。

王润明心里盘算：“我有技术，又年轻，我得参与。”于是，他鼓足勇气承包了6号计量站。那年，他才20岁，是所有承包人中最年轻的一个。领导心里还打鼓：“这么年轻，行吗?”

当时，提到河南油田人们就伸出大拇哥，夸它“小而肥”。很多油井都是自喷井，产量高，生产成本还低。

油田开发建设初期以抓产量为主，基础管理还不太规范。王润明觉得先把管理抓到位，产量自然就能跟上。于是，他带领同事先抓规范管理，井场干净整洁，没有杂草;资料填写规范，没有遗漏;设备保养及时，不带“病”运行。

要产量高就不能停井，得保证开井时率。为了提高产量，王润明带着同事校对抽油机光杆对中，降低盘根盒的漏失风险;给抽油机调平衡，降低皮带磨损度;加强巡查，不让油井“生病”。忆起这些，王润明满脸骄傲：“油井不刺不漏不停，那还不可劲儿地产油啊!”

后来，这个井站被评为 “三基”模范站。

王润明觉得还得让同事们多挣点钱。当时，油田的物资还很匮乏，王润明就带领大家在井站内种起蔬菜，养起鸡鸭，然后再交到职工食堂、压面房和小商店，小站又多了一份收入。站内职工每月的平均工资从30多元涨到了50多元。员工们干劲十足。

领导啧啧称赞：“这小伙子脑瓜子活，不错。”于是，采油5队副队长的重任又交给了王润明。

“没有技术，不可能与这高产井有缘”

没多久，王润明又赶上了大好事。

1985年9月，泌110井试获日产17.4吨的高产油流。井楼油田被发现，油田上下欢呼雀跃。

1986年，井楼零区开始热力试采，井楼油田成为全国第四家开始开发的稠油油田。当年9月，采油二厂第一支稠油采油队——采油一队成立，王润明被调去担任副队长。

他把泌110井列为重点井，派专人重点看护。“‘一井一人一罐一房’可是当年生产的原貌。”王润明说，“这口井当年可没少给我们作贡献，罐车两天就来收一次油。现在想想，没有先进的技术，发现不了井楼油田，没有技术，我不可能与这高产井有缘。”

“这都是沾了技术的光”

工作以来，王润明经历了很多次改革，每次改革对基层石油工人都有不小的影响，但他说：“我有技术，怕啥?”

1993年，王润明被调到井楼联队调度室。有同事羡慕：“你好福气，机关工作轻松，工资还高。”

其实，别人不知道这个“轻松”的活也需要技术。当年的井楼联队管理着三个作业队、两个注汽队、三个采油队。作为一个调度员，不仅要掌握采油、注汽、作业的基础知识和生产工艺、工作流程，还要熟悉井站甚至是油井的位置。井楼油田的生产管网图、注汽流程网图、集输流程管网图以及清水管网、掺水管网、电网等等都要心中有数，没有较高的综合素质，很难适应这个岗位。

近几年，石油行业又遇到了低油价的冲击，井楼油田的产量从过去的日均1100多吨，降到了现在的日均500多吨。

油田开始实施区块自主承包经营和新的薪酬激励制度，按岗位贡献大小定收入，王润明成了机关里拿钱最少的。

王润明并不沮丧。他有技术，有多年的管理经验，又上过河南油田的高等学府——职工大学。他对自己有信心。后来，他评上采油工程师，工资又涨了。

“十几岁时，油田需要大批技术工人，我有幸上了技工学校，有了技术。”王润明说，“工作后，搞承包经营，因为有技术，包出了效益;搞稠油开发建设，因为有技术，让高产井持续稳产;而今，有了高端的数字化监控系统，因为有技术，我可以胜任这更方便快捷的调度工作。这都是沾了技术的光呀!”