张家峁矿业公司掘进五工区:精准发力扎实推进 NOSA管理体系建设


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今年以来,张家峁矿业公司掘进五工区秉承干一条巷道,创一个精品”的工作理念,扎实推进NOSA安健环管理体系建设,全面提升现场标准化水平和职工安全风险辨识能力,助力工区高质量发展。

在精字上做文章。该工区在NOSA安健环管理体系建设方面,坚持从源头抓起,立规矩、树标准、划红线,让职工行有标尺,干有方向。立足可视化管理,突出重点环节,加强牌板、标识、编码管理,将五精管理和四项技术应运到标准化中,全力打造精品工作面。此外,创建了12345”标准化管理法,即"一巷、二全、三不漏、四个关键点、五条完整线",让标化工作落实地、见实效。

在严字上下功夫。该工区设置专职验收员,实行"三个一"管理,即一把尺子,一个标准,一个底线,对工程质量从巷道基础成型、锚杆支护等方面进行全面验收。充分利用班前会,进行作业规程的学习,利用班后会研究解决当班工作中出现的难点和问题。每周一开展NOSA管理体系建设推进会,对上一周出现的问题进行分析、总结、改进,形成闭环管理,将各项工作落到实处。

在细字上出实招。为将NOSA计划落到实处,该工区全队上下挂图作战、对表推进,严格加强工作面的牌板管理,将井下六图一书”、安全警示牌板分田到户,定期对牌板书写不规范、悬挂不整齐、日期变更不及时等问题进行处理;对标识不明、色标不清晰的风水管路进行除锈、刷漆;对巷道基础成型,锚杆间排距、外露长度,严抓细管,减少和杜绝失效锚杆。

接下来的工作中,掘进五工区将立足实际、转变观念、创新方式,扎实推进NOSA管理体系建设,为安全生产赋能、提质、增效。

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