"一个好汉三个帮",创业路上,怎样才能找到最得力的助手?接下来小编为大家整理了寻找创业合作伙伴相关文章，欢迎大家阅读!

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哪里寻找创业合伙人(这样才算找对了人)

抱团的好处就是能够发挥团队优势，把每个人的优势集中起来，形成能力互补，这样打出去更有力，说到这里，加入创业的，如何找到自己的创业伙伴呢?俞敏洪说过，创业初期要花大量的时间去找人。那找人得有个标准吧!如何找呢?只要肯想，就一定有办法。看创业的大牛们总结了几条，值得创业迷茫的借鉴。

第一，找人看人品，人品永远排在第一位，人品好的人对公司忠诚度才高，团队遇到困难时会考虑其他伙伴的立场，大家才能相互理解，相互包容，整个团的风气才是正的，正能量十足。

第二，看能力，如果是三个人的创业团队，必须是有一个精通销售，营销和策划，那其他两为则是在管理，培训，产品经理，或者财务方面精通，反正三个人的能力要各在一方面有闪光点，能独挡一面，干起事来才顺风顺水，战斗力才够强大。

第三，执行力要强，一个团队如果没有强大的执行力，那产品再好，价格再怎么实在，业绩也只能一般一般，不管做啥创业，都需要销售，脱离销售的创业早晚死的更惨，销售是需要执行力来支撑的。找人合伙，这点千万不能忘记。

第四，只要你肯想，一定还有很多，可以创业者要有一定的创业思维，做事前一定要深思熟虑， 考虑周到，近期的还有远期的都要考虑好到位。当你思维聚焦在一个问题上的时候，不断的提出问题，分析问题，这样的做事习惯也成功一半了，剩下的看执行。

找人合伙做生意，要把以后的事儿考虑进去，这个过程中很多地方是很容易翻脸的，所以不能找最好的朋友，做了合伙人很有可能就做不成朋友了。更不能找亲戚，亲戚在一起做事，很多地方是不好说的，说重说轻都不好。

创业怎么才能找到你的合伙人?

创业是一个新的开始，但不意味着一个人埋头奋战就是成功的。一个人即使再全能，在管理一个公司的时候，也很难一个人全盘负责。

创业为什么要找合伙人?首先是考虑分工的问题，产品找技术，内容找市场，内向的找能说会道的……创始人与合伙人形成一种互补的关系，各司其职。其次是分劳，一些细小的工作难以定位，企业日常管理也很难粗暴地由一个人全盘负责，因而合伙人也是作为领袖，分区管理公司的事务。还有是分忧，理想的合伙人应成为你不同寻常的好友，你们互相提供精神上的援助，在繁忙的初创期避免感到孤独和恐惧。

创业公司有合伙人，可以有很多好处，但也会有一些风险。在分权管理上，创始人必须保证自己的股权能够控制公司，并且需要和合伙人建立良好的沟通机制。若没有与合伙人建立良好的关系，创始人可能会遭受董事会的排挤。在分工上，创始人与合伙人如果分工不明确，在处理事务上则容易重合，也容易出现意见性冲突。

那么，什么样的合伙人才适合与你一起创业呢?第一，是定位明确的人。如果他有明确的能力和亿元，就可以考虑。第二是知根知底的人。你们相互熟知对方的人品和才能，后期就不用耽误太多时间试探了。

第三是可控性。这并不是说合伙人要做你的傀儡，就得百分百听你的指挥。而是说你们有良好的沟通方式，在出现分歧时可以坐下来协调。第四则是灵活。合伙人愿意接受公司的新决定，愿意调整自己的工作，愿意应对预料之外的情况。这也是非常重要的一点。

有人就想问，他创业时也想找个合伙人，无奈就是不知道从哪里找起。不得不说，寻找合伙人也是在考验自己的人脉圈子。从你的身边，你的老朋友、同学、同事等;也可以从你从事的行业，在行业中接触到的各种人，多与他们交流，多听他们的推荐等。

马云教你创业如何找到合作伙伴

马云奉行激情人生，崇尚激情创业、激情创新、激情冒险。他善于用激情感染团队，感染事业。在外人看来，阿里巴巴的几百名员工就像一锅沸水，就像一个疯狂的陀螺，是马云点燃了阿里巴巴团队的激情，也造就了阿里巴巴持续成功的激情神话。

“团队合作”是阿里巴巴“六脉神剑”的第二支，它的内容是：共享共担，平凡人做非凡事;乐于分享经验和知识，教学相长;以开放的心态听取他人的意见;表达观点时，直言不讳;在工作中，群策群力，拾遗补缺;不是自己分内的工作，也不推诿;决策前充分发表意见，决策后坚决执行;有主人翁意识，积极参与，促进团队建设。

创业初期曾访问过阿里巴巴的《亚洲华尔街日报》的总编这样写道：“没日没夜的工作，屋子的地上有一个睡袋，谁累了"就钻进去睡一会儿。”数月后《福布斯》杂志的资深记者贾斯汀，杜布勒参观了阿里巴巴创业时的房子："20个客户服务人员挤在客厅里办公，马云和财务及市场人员在其中一间卧室，25个网站维护及其他人员在另一间卧室。像所有好的创业家一样，马云知道怎样用有限的种子资金坚持更长的时间”其实记者们看到的只是一些片段。

阿里巴巴初创时，马云知道加班会是常态，于是要求大家住在离办公室步行5分钟就能到的地方，大家租的都是附近最便宜的民房。

马云早就存话在先：“我许诺的是没有工资，没有房子，只有地铺，只有一天12个小时的苦活。”湖畔时代的作息时间是早9点到晚9点，每天12个小时，这是正常作息时间。每天都会有一个人早来一些，早走一些。加班时，每天要干16个小时甚至更多，而加班又很经常。每遇新版发布，加班是不可避免的。

湖畔时期，写程序的工程师们很辛苦，做客服的编辑们也很辛苦。做客服的每人都有一个个人邮箱，每人都有一个化名，所有给客户的邮件都是通过个人邮箱发出的。阿里巴巴一开始就坚持与客户一对一的在线沟通，用人沟通而不是用机器。后来任阿里巴巴副总裁的彭蕾说：“那时的客服都是即时的。大家做客服做到了痴迷的程度，工作到半夜一两点，客户的信没有处理完就不回去。有时客户半夜两点收到邮件，很吃惊，问我们：是不是时间有问题?我们说：没有啊，我们都在线啊，客户非常感动。”可以看出阿里巴巴一幵始就坚持客户第一，强调服务第一。那时，全靠人性化的服务争取客户，而很多新客户都是朋友推荐来的。

湖畔时代工作艰苦，生活也艰苦。每人每月500元工资，其实还是自己给自己发工资，因为发工资的钱是大家凑的，其艰苦程度可想而知。

阿里巴巴副总裁、“十八罗汉”之一的金建杭说：“条件艰苦一点没什么不好，会让机会主义者走开。”若要用一个同来描述阿里巴巴创业者的工作状态，那就是“疯狂”。那时，没人计较投人产出，没人计较个人时间，甚至没人感到苦，反而觉得那段口子很开心、很幸福。

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