手机版2017年10月22日，专注服务传统企业家的视频节目《晓芳耍大牌》，邀请汉景家族财富管理办公室的首席运营官吴治国、心医国际创始合伙人邰从越做客节目，共同探讨热火朝天的大健康产业的新赛道。
今年10月，在刚刚结束的十九大上，“健康中国”再度被提升到国家战略层面。要完善国民健康政策，深化医疗卫生体制改革;要加强基层医疗卫生服务体系和全科医生队伍建设;还要支持社会办医，发展健康产业。
在政策的引领下，我国医疗体制改革进入深水区，医疗健康产业规则的重建、结构调整的变革浪潮，不仅推动了产业的转型升级，也诞生出诸多投资机会，引得大量巨头、投资人纷纷布局。
传统大健康产业的两大痛点问题却让不少企业家为之却步。
其一，大多数医学类院校毕业的学生，毕业之后更愿意选择大城市发展，基层医疗机构没有好医生，全科医生资源就更为匮乏了，保障不了对老百姓的基础医疗服务。据统计，在农村疾病死亡率超过并持续高于城市水平。
其二，大城市聚集着优质的医疗资源，我国医疗资源分配不均仍是大难题，据数据表明，平均每天有超过70万外地人奔赴北京就医，以北京例的大城市，成为“全国看病中心”。
如今，随着生活水平的逐步提高，二胎政策的开放、人口老龄化趋势持续增生，人们对医疗资源的需求也在日益增强，这使得“看病难、看病贵”的问题则会更为凸显。
心医国际的联合创始人邰从越邰总在《晓芳耍大牌》视频节目中表示“在政策和行业改革驱动下，为解决“看病难、看病贵”的难题，作为医疗链条重要组成部分，第三方远程医疗服务机构在医改中的角色变得举足轻重，我们需要考虑，如何借助互联网去提升我们的服务效率、结合医疗的需求优化资源配置。”
大健康产业出现多种商业模式摆脱痛点，心医国际B2B2C成为破局关键
目前大健康产业创业企业常见的有两种模式，一是产品向服务性转化，通过不断提升服务，包括跟医院置换一些服务，让客户持续依赖;
二是从自营到生态化，不只专注于某一个产业链节点，而是要服务接两端，横向把相关合作建立起来;
但都有其局限性，不能很好的实现横向发展。
而在大健康产业中的佼佼者心医国际，则通过将两者结合，以B2B为发力点，再加上分级诊疗，形成B2B2C模式，彻底打破了传统大健康产业的痛点。
邰从越表示，“给一家医院解决整个院内信息化的问题，的确可以帮助医院提升效率和管理效能，但并不能从根本上解决问题。使医生在业务能力上能持续的提升和成长才是关键，这需要增加医疗机构和医疗机构之间、学科和学科之间、医生和医生之间等协同工作来实现。”
由B2B链接两端，与龙头医院、龙头学科合作，将医疗资源打包卖给其他基层医院;通过分级诊疗体系，入驻服务团队打通分级诊疗业务流程，根据不同地区的需求，帮助医院搭建区域性医联体、临床专科医联体等医生学科互联，打通区域性三级甲等医院、二级医院、一级社区医疗服务中心的业务、数据、信息通道，将上下端医院连接起来，打破地域限制。
最终促使患者无须长途跋涉，就可快捷享受大医院的同质化医疗服务。
心医国际通过这种商业模式，快速覆盖了近3000余家县地市级医院，搭建起国内最大的远程医疗网络， 而后，更是将视线聚焦于卒中、心血管、呼吸、肿瘤、眼科、骨科、康复七大学科共建，助力实现各级医疗机构间信息的互通互联。
目前，心医国际已实现引领大健康产业转型升级，其市值也随之华丽蜕变，呈几何倍增长，具有突破百亿之势。
《晓芳耍大牌》节目中的另一位嘉宾汉景家族财富管理办公室吴治国吴总表示，“在国民消费逐步升级的现阶段，大健康产业是与国计民生紧密相连的朝阳产业，在政策刺激及基本面健康的双重护航下，医疗健康行业正成为中国经济发展的新引擎，按照官方的统计，在2016、2017年，就达到了三到四万亿的市场，整个市场规模，按照现在这个速度发展，有望突破10万亿元”。
毋庸置疑，目前大健康产业已成为全球最有潜力、最大的新兴产业，今后的十几年甚至更长一段时间，将是大健康产业发展的黄金时期。
《晓芳耍大牌》作为专注服务传统企业家的知识服务新媒体，将持续关注新趋势、新赛道，助企业获得更好的发展。
